13911750205
供应链资源比较分散
运动木地板总体专业度高，生产厂家相对少，必然会出现上游生产供货不及时、产品规格不全，使得运动木地板行业供应链问题进一步凸显：上下游供需断层，上游板材生产商难以不间断地供应下游生产厂商的生产需求，致使整个运动木地板流通各环节只能大量囤积货源，以调配资源应对随时可能出现的短缺，各环节囤货压货进一步导致供需失衡，形成恶性循环；加上运动木地板属于大宗货物，导致仓储物流成本大幅度上升，下游利益受到较大损害，长此以往，运动木地板市场势必受到严重损害。
流通环节纷繁冗长，物流成本日渐高涨
现行运动木地板行业的流通环节复杂漫长，流通效率较低，成本较高。从上游工厂到达终端客户要经过多级经销商和批发商，从工厂仓库运输到最终安装场地，中间平均要历经4次运输，5次仓库，层层运输，造成层层成本抬升，既会造成资源浪费，还会破坏运动木地板，影响含水率等各项参数的稳定性。
终端采购、投标的“隐形成本”
运动木地板多为大宗交易，且专业度较高，容易出现交易的不透明化、暗箱操作等现象，导致上游厂家难以直接对接终端客户。企业采购人员的不健康市场行为，造成“隐性成本”高昂，工程推进难度加大，且每个项目情形都大不相同，造成运动木地板企业也难以形成量化管理和统一标准，极易出现资源浪费。
上下游信息不透明
尽管随着科技的发展，运动木地板市场环境也在不断完善，但与此同时，终端用户的需求也在不断发生变化、不断复杂。上游运动木地板生产商难以掌握一手的准确的市场需求信息和相应的订单数量，来分辨下游终端用户不断增长的个性化产品需求。经常会出现现有的标品在规格、尺寸、密度、硬度等方面不符合下游终端用户的实际需求，造成资源浪费。现有的非标定制的生产设备、人员等资源还远远不能填补空缺，同时由于下游的低频率、小批次、小规模，需求分散等特点，上游厂商也难以有效地分配生产资源满足定制化需求。
中间商模式增加整个环节成本
运动木地板行业如今依然主要采用传统的代理商模式，导致上游工厂难以直接面向终端客户，造成区域市场分化明显，难以形成品牌效应，不利于产业上下游资源聚合、行业延伸以及全国市场扩张。下游采购也难以合理地引入采购资源，也给采购增加难度及成本。
产业链比较分散，资金压力比较大
运动木地板行业虽然参与者也很多，但相对来说企业规模较小，产业链条比较分散。绝大多数企业都是中小型企业，平均单线生产能力较弱，缺乏具有超强整合能力的大品牌和商业巨头。小企业本身资金压力较大，同时运动木地板行业传统账期问题尤其严重，工期长，必然造成资金周转周期过长，企业经营杠杆过高，一旦扩大规模，就会出现各种容易失控的情况，对企业来说风险较大。
作为在运动木地板行业摸爬滚打四十余年的老品牌，加索尔地板如今拥有了完整的全产业链条，能很好地规避这些雷区，为买一个客户提供清澈明朗的交易环境和环节，也希望通过自己的努力，为整个行业的生态健康做出表率，与更多志同道合者一起脚踏实地地推动体育事业的发展！